观点来源：落后里的逻辑红星美凯龙家居集团执行总裁兼大运营中心总经理朱家桂夏振广：落后里的逻辑加强线上营销经销商是上百万人的群体，但这是一个脆弱的群体，经销商的困难有租金、工资、库存产品这三大类。
业内人士指出，恐怖疫情过后，恐怖随着消费者对品质化、智能化、个性化家装需求的极速上升，传统家装企业的生存将更为艰难，这部分家装企业如果不想被挤出市场，一个可能的办法就是依靠互联网家装平台的赋能，借助平台的力量转型。疫情之下，野蛮产业里的平台玩家也同样迅速而主动。
在服务用户的过程中，生活家装企业不仅需要投注精力去研究用户、生活与用户建立友好沟通和信任，更要重视每个用户个性化的生活场景和体验，以帮助用户装修一个家为出发点，用整体家装的视角，帮助用户把想象中家的模样一点一点变成现实。如果说消费升级让房子和家的概念开始融合，落后里的逻辑那么此次疫情便极大地加速了这一趋势，并将最终给家装行业市场带来巨大的改变。事实上，恐怖家装巨头企业们已经在纷纷寻求转型。
到了改革开放后的80、野蛮90年代，野蛮城镇居民获得住房的主要方式是等待国家建房、单位分配，住房依旧稀缺，而农村居民还广泛住在自建的土坯房里，装修仍是一个陌生而奢侈的概念。改革开放前，生活住房是相当稀有的物品，生活公开数据显示，直至1978年，中国城镇居民人均居住面积仅有3.6平方米，缺房户达869万，占城市总户数的47.5%，近一半城镇居民无房可住。
就在去年，落后里的逻辑宜家正式提出全屋设计解决方案，投入整体家装和定制家装的时代大潮中，并宣布将丰富门店形态、开展数字化升级，提升用户体验。
房子和家的这种割裂由来已久，恐怖除了受传统家庭观的影响，还和中国住房发展的历史息息相关。野蛮（来源：品牌红木网陆婷婷∕文）。
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中山市红木家具行业协会协会会长、恐怖红博城董事办主任林志洪发言随后，中山市红木古典家具学会会长、品牌红木CEO林伟华发表讲话。故宫博物院副研究馆员刘林琳发言故宫博物院馆员门昕宁表示，野蛮从今日的参观中看得出广作兼收并蓄的特点以及广作家具存在的无限可能，野蛮从消费者的角度出发，认为当前信息化发展异常迅速，如何在发展过程中保持边界，确定企业的风格与独特性，是中山产区找准自身定位的可能的思考方向。
